德國人的做事風(fēng)格與中國有著(zhù)很大的差別，德國人工作的一個(gè)口頭禪：not that hurry 凡事都不會(huì )催。

對比德國人而言，中國人則更多的會(huì )問(wèn)：什么時(shí)候可以給我？能不能再快點(diǎn)？

為什么德國人工作這么慢，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內的工作狀態(tài)熱火朝天，卻還是忙碌不已呢？這個(gè)中間的差異體現在哪里呢？

郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)處理，同時(shí)郵件可以分類(lèi)整理存檔，每個(gè)事情的前因后果，一目了然。

國內辦公則更注重使用電話(huà)、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應也快。但是造成的一個(gè)問(wèn)題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無(wú)從下手。

德國人在處理事務(wù)時(shí)，要求對細枝末節一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預約這個(gè)習慣在德國特別流行的原因。

而國內的辦公習慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來(lái)了，事情B剛準備開(kāi)始，事情C又來(lái)了。這樣的結果就是，國內同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。

德國作為制造業(yè)大國，工具化思維深深的印刻在每個(gè)人的工作思路中。

德國的科研員，他們在做測試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來(lái)，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具去快速地測試數據。而國內技術(shù)人員更多的是找到機器就開(kāi)始收集數據，收集完了數據再想辦法分析，最后得出結論。這樣一次的工作，德國人是慢的；但是如果測試十次，德國人和國內人員效率開(kāi)始相當；如果測試一千次，德國人的效率開(kāi)始大幅度提升。

同樣的，他們的各個(gè)職能的員工，在開(kāi)始工作之前，都會(huì )花一段較長(cháng)的時(shí)間，設計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習慣。然后后面的工作，就是用這個(gè)做出來(lái)的工具箱，一遍遍地開(kāi)展工作。

反過(guò)來(lái)再思考一下，快和慢的問(wèn)題。

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)國家，都需要對快和慢這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的思考和分析。

真正的快，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋、系好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣呵成。真正的快，不是草草了事，而是一板一眼、有張有度、成果可再現。