人力資源管理核心教你尋找德才兼備者
人力資源管理的關(guān)鍵在于為需要的崗位，招到合適的人才。在很大程度上，管理的科學(xué)性在于用人的科學(xué)性，盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標，但其努力都離不開(kāi)“選人，育人，用人，留人”的管理核心。
選人
企業(yè)選人時(shí)對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個(gè)職務(wù)，都要有詳細的崗位標準或工作說(shuō)明書(shū)。人力架構和編制，也是決定人力補充的依據之一。
企業(yè)根據公司戰略目標要制定短期和長(cháng)期的人才戰略。根據人才戰略選擇和儲備相應人才，以滿(mǎn)足短期人員需求和長(cháng)期人才儲備，只有合理儲備、優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長(cháng)期處于正常的運轉與發(fā)展狀態(tài)。
育人
要管理好一個(gè)企業(yè)或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會(huì )用人，要有愛(ài)才之心、識才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。
“培訓是員工最好的福利”。學(xué)到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價(jià)值，是任何人都會(huì )渴望的。一個(gè)有效的培訓系統包括以下幾個(gè)方面：
A、評估，對部門(mén)培訓申請（需求）進(jìn)行調查，也要主動(dòng)對全公司各職系進(jìn)行需求評估。
B、培訓，按新人和在職分類(lèi)，設定相應的培訓課程，可分為公共課、理論課、應用課，涉及企業(yè)文化、品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)知識、操作技能，然后按不同需求進(jìn)行課目分析，經(jīng)征求各部門(mén)主管的意見(jiàn)后，便可以組織師資力量和確定教材實(shí)施培訓。
C、考核，分理論知識和上任后表現兩部分，考核成績(jì)應當公布，必要時(shí)可頒發(fā)證書(shū)。
D、應用，根據考核成績(jì)作出崗位資格和任職資格的確認，必要時(shí)的工作擴大和豐富化，工作升遷，薪資調整等。
用人
第一，理念用人。就是你用一種什么理念去引導你的員工，用什么理念去推動(dòng)和感染你的員工？用人的理念是“優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴”，用這個(gè)理念來(lái)指導我們用人，為優(yōu)秀的人才提供更多的培訓，讓他們更快地成長(cháng)。
第二，特點(diǎn)用人。每個(gè)人都是有性格的，不同的性格的人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。所以，我們在用人的過(guò)程中，首先就要考慮這個(gè)人的特點(diǎn)是什么?？梢愿鶕@個(gè)人的優(yōu)勢去發(fā)揮他的長(cháng)項；他的愛(ài)好是什么，他主要想在哪個(gè)方面發(fā)展；他的性格是什么類(lèi)型的；他的發(fā)展趨勢是什么?？傊?，特點(diǎn)用人就是考慮人才的優(yōu)勢、愛(ài)好、性格、趨勢。
第三，授權用人。作為領(lǐng)導為什么比較累，有兩個(gè)原因：沒(méi)有授權和接受反授權。何為接受反授權？當你安排某個(gè)員工完成某項任務(wù)，員工可能會(huì )反過(guò)來(lái)說(shuō)：“你安排的事情我做了，但難度很大，我實(shí)在無(wú)法完成，你看怎么辦？”這時(shí)候，員工就是在反授權，如果你同意了，就是接受反授權。接受反授權只會(huì )讓你越來(lái)越累，所以授權要徹底。
第四，底牌用人。什么是底牌用人呢？大家都知道，《西游記》中孫悟空跟唐增去西天取經(jīng)，唐僧念的緊箍咒，這個(gè)緊箍咒就是唐僧控制孫悟空的底牌。所以，你在用人的過(guò)程中，手中有沒(méi)有底牌呢？如果你沒(méi)有，那么公司的人才系統遲早會(huì )出現問(wèn)題。
留人
俗話(huà)說(shuō)，人往高處走，水往低處流。人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。真正意義的人才注重的是自己的成長(cháng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。高薪能夠一時(shí)留住人才，但事業(yè)卻是能長(cháng)期留住人才。
要使每個(gè)人都有適合的崗位，要有全面的培訓、系統的學(xué)習和整體的關(guān)心，給他提升、給他機會(huì )、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。
總之，自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。
選人
企業(yè)選人時(shí)對應聘者的技能考核要有針對性，例如考核辦公室文員，計算機水平是必不可少的吧？對每一個(gè)職務(wù)，都要有詳細的崗位標準或工作說(shuō)明書(shū)。人力架構和編制，也是決定人力補充的依據之一。
企業(yè)根據公司戰略目標要制定短期和長(cháng)期的人才戰略。根據人才戰略選擇和儲備相應人才，以滿(mǎn)足短期人員需求和長(cháng)期人才儲備，只有合理儲備、優(yōu)化配置，才能使企業(yè)長(cháng)期處于正常的運轉與發(fā)展狀態(tài)。
育人
要管理好一個(gè)企業(yè)或組織，管理者一定要深入的了解人力資源的核心，做到善用人、能用人、會(huì )用人，要有愛(ài)才之心、識才之明、用才之膽、容才之量和育才之方。
“培訓是員工最好的福利”。學(xué)到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價(jià)值，是任何人都會(huì )渴望的。一個(gè)有效的培訓系統包括以下幾個(gè)方面：
A、評估，對部門(mén)培訓申請（需求）進(jìn)行調查，也要主動(dòng)對全公司各職系進(jìn)行需求評估。
B、培訓，按新人和在職分類(lèi)，設定相應的培訓課程，可分為公共課、理論課、應用課，涉及企業(yè)文化、品質(zhì)意識、業(yè)務(wù)知識、操作技能，然后按不同需求進(jìn)行課目分析，經(jīng)征求各部門(mén)主管的意見(jiàn)后，便可以組織師資力量和確定教材實(shí)施培訓。
C、考核，分理論知識和上任后表現兩部分，考核成績(jì)應當公布，必要時(shí)可頒發(fā)證書(shū)。
D、應用，根據考核成績(jì)作出崗位資格和任職資格的確認，必要時(shí)的工作擴大和豐富化，工作升遷，薪資調整等。
用人
第一，理念用人。就是你用一種什么理念去引導你的員工，用什么理念去推動(dòng)和感染你的員工？用人的理念是“優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴”，用這個(gè)理念來(lái)指導我們用人，為優(yōu)秀的人才提供更多的培訓，讓他們更快地成長(cháng)。
第二，特點(diǎn)用人。每個(gè)人都是有性格的，不同的性格的人都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)。所以，我們在用人的過(guò)程中，首先就要考慮這個(gè)人的特點(diǎn)是什么?？梢愿鶕@個(gè)人的優(yōu)勢去發(fā)揮他的長(cháng)項；他的愛(ài)好是什么，他主要想在哪個(gè)方面發(fā)展；他的性格是什么類(lèi)型的；他的發(fā)展趨勢是什么?？傊?，特點(diǎn)用人就是考慮人才的優(yōu)勢、愛(ài)好、性格、趨勢。
第三，授權用人。作為領(lǐng)導為什么比較累，有兩個(gè)原因：沒(méi)有授權和接受反授權。何為接受反授權？當你安排某個(gè)員工完成某項任務(wù)，員工可能會(huì )反過(guò)來(lái)說(shuō)：“你安排的事情我做了，但難度很大，我實(shí)在無(wú)法完成，你看怎么辦？”這時(shí)候，員工就是在反授權，如果你同意了，就是接受反授權。接受反授權只會(huì )讓你越來(lái)越累，所以授權要徹底。
第四，底牌用人。什么是底牌用人呢？大家都知道，《西游記》中孫悟空跟唐增去西天取經(jīng)，唐僧念的緊箍咒，這個(gè)緊箍咒就是唐僧控制孫悟空的底牌。所以，你在用人的過(guò)程中，手中有沒(méi)有底牌呢？如果你沒(méi)有，那么公司的人才系統遲早會(huì )出現問(wèn)題。
留人
俗話(huà)說(shuō)，人往高處走，水往低處流。人才流動(dòng)的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得越多。真正意義的人才注重的是自己的成長(cháng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。高薪能夠一時(shí)留住人才，但事業(yè)卻是能長(cháng)期留住人才。
要使每個(gè)人都有適合的崗位，要有全面的培訓、系統的學(xué)習和整體的關(guān)心，給他提升、給他機會(huì )、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯，這是留住人才的最好方法。
總之，自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵，人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家。
